Recruter de jeunes diplômés peut être payant pour les petites et moyennes entreprises. Connaissances techniques à jour, dynamisme, motivation, loyauté, coût d’embauche moins élevé : les avantages sont nombreux lorsqu’on recrute un jeune allumé. Rencontre avec Marie-Ève Mainville, CRHA et vice-présidente, culture et talent chez Gurus Solutions, une firme spécialisée en implantation de solutions technologiques, dont près de la moitié du personnel a moins de 30 ans.
- Pourquoi est-il avantageux d’embaucher de jeunes diplômés?
On les prend pour leurs connaissances techniques fraîches, mais ce sont aussi des gens très allumés, qui ont envie d’apprendre. Ça fait partie de notre culture. On a un programme de coaching, une académie. Ils grandissent avec nous et connaissent bien notre culture. Ça augmente la loyauté avec le temps.
- Sont-ils vraiment plus loyaux?
Engager un jeune diplômé n’est pas un gage absolu de loyauté et de rétention à long terme, mais les retombées au fil des années sont incroyables. Ils parlent de notre organisation, ils l’ont tatouée sur le cœur, car ils ont vécu ses aléas avec nous. C’est comme construire une maison : tu as peint les murs, installé les plinthes; tu y tiens plus, car tu l’as montée de tes propres mains. Ce n’est pas le même sentiment d’attachement si tu arrives et que tout est fait.
- Embaucher de jeunes diplômés doit demander de la préparation de la part de l’employeur?
Oui, car ça a un impact dans le groupe. À une certaine époque, on engageait beaucoup de jeunes diplômés d’un coup, mais maintenant on les répartit dans l’année pour réduire l’impact sur une équipe. On a toujours cru qu’investir dans les plus jeunes était une bonne façon de faire. Moi-même, je le fais. J’ai eu deux finissantes dans mon équipe cette année et je les réembaucherais n’importe quand!
- Quels sont les résultats de cette formation?
On peut les faire cheminer. Certains sont maintenant gestionnaires d’équipe. On a été là pour les soutenir. Ils grandissent avec nous. On n’est pas une multinationale, mais on est agile comme PME et on doit s’adapter. Ils aiment ça, car cela leur donne des défis. Ils naviguent très bien avec les changements dans l’industrie.
- Les jeunes employés coûtent-ils moins cher à l’embauche?
Oui, ils coûtent moins cher, mais il serait intéressant de faire une vraie analyse, car une personne avec une dizaine d’années d’expérience nouvellement embauchée gagnera en efficacité plus rapidement qu’un jeune diplômé. Avec les plus jeunes, ça peut prendre plus de temps. Tout dépend de la vitesse à laquelle on veut atteindre cette efficacité. L’expérience, ça ne s’injecte pas, il faut la développer.
